Zusammenarbeit optimieren
Konflikte lösen
Diversität als Chance nutzen
durch
Kooperations-Coaching
für
Teams und Führungskräfte
interkonsento (esperanto) = Übereinkunft, Bündnis
Kooperationscoaching: Zielgruppe und Nutzen
FÜR WEN?
Für Führungskräfte, Projektleitungen, Mitarbeitervertretungen und Menschen, die sich in ihrem beruflichen Alltag fragen:
- Wann sollte ich bei Problemen im Team eingreifen?
- Was sollte das Team besser selbst klären - und was braucht es dafür?
- Welche Interventionsmöglichkeiten gibt es?
- Worauf kommt es an, damit Zusammenarbeit (auch in schwierigen Situationen oder bei sehr heterogenen Teams) gelingen kann?
- Wie gehen wir am besten mit Konflikten um?
- Was, wenn gar nichts mehr zu gehen scheint?
NUTZEN?
Ganz unabhängig von der individuellen Problemstellung, die gelöst wird, führt Kooperations-Coaching zu einer spürbaren Verbesserung:
- der Teambeziehungen
- der innerbetrieblichen Kommunikation
- von Entscheidungsfindungsprozessesn
- persönlicher Handlungskompetenzen
- der Zusammenarbeit
- in der Wahrnehmung von Eigenverantwortung und Selbstwirksamkeit
- der Konfliktlösungskompetenzen im Team
- der Arbeitszufriedenheit und Motivation
Strategisches Beratungsangebot | Projektbeispiele
Seit 2001 biete ich (in Zusammenarbeit mit verschiedenen Kooperationspartnern) betriebspsychologische Beratung, Trainings und Coaching für Unternehmen und Einzelpersonen an, wobei mein persönlicher Schwerpunkt seit nunmehr 6 Jahren im Bereich der Team- und Führungskräfteentwicklung liegt.
Ein paar Beispiele spezieller Entwicklungsprojekte sehen Sie hier:
Unterstützung im Wandel
- Veränderungsbereitschaft wecken
- Veränderungskompetenz ausbauen
- Veränderungswiderstände konstruktiv nutzen
- Bewahrenswertes erkennen und erhalten
- Veränderungsprozesse begleiten
- Dem Wandel Dynamik verleihen
- Prozesslenkung
Erreichte Ziele über Workshops und begleitende Praxiscoachings
Führungsleitbildentwicklung
- Gemeinsame Formulierung selbstverpflichtender Führungsgrundsätze
- Schaffen von Verbindlichkeit
- Transparenz
- Einheitlichkeit
- positive Führungskultur
Erreichte Ziele über Interviews, Workshops und begleitende Moderationen
Maßnahmemarketing
- Akzeptanz und aktive Unterstützung der Maßnahmen innerhalb der Organisation gewährleisten
- Orientierung | Information bieten
- Austausch ermöglichen
- Nutzendarstellung
- Bedarfsermittlung aus Mitarbeitersicht
Erreichte Ziele über Planung und Durchführung von Infoveranstaltung & Dokumentation
Erarbeitung eines einheitlichen Team-Kompetenzmodells
- Transfer des erarbeiteten Leitbildes in die betriebliche Praxis
- Schaffung einer einheitlichen Leitlinie im Rahmen der Personalentwicklung
- Schwerpunktsetzung für die Führungskräfteentwicklung
- Orientierung über erfolgsrelevante Fähigkeiten, Kenntnisse und Kompetenzen
Erreichte Ziele über Analyse, Workshops und begleitende Coachings
Über mich (Verena Bartnick)
Ich bin autorisierter INQA-Coach, zertifizierte Mediatorin (gemäß ZMediatAusbV) mit dem Schwerpunkt Wirtschafts-Mediation , Geschäftsführerin der lünemotion GmbH und unterstütze seit über 15 Jahren Einzelpersonen, Teams und Führungkräfte bei der Bewältigung ihrer individuellen Herausforderungen - speziell in Veränderungsprozessen.
Langjährige Kontakte zu Fachkollegen und Kooperationspartner (für größere Projekte oder spezielle Kundenanforderungen) sind vorhanden.
Referenzen finden Sie hier: https://www.bartnick-luenemotion.de/
Ansatzpunkte und
Herausforderungen 2024
- Steigende Kundenerwartungen
- Digitalisierung
- Fachkräftemangel
- Klimakrise
- Wettbewerb
- sich ändernde Mitarbeiterbedürfnisse
- zunehmende Komplexität des Umfelds
- individuelle Unternehmensherausforderungen
- Konflikte und Spannungen
- Zeitdruck
- Globalisierung
Welchen Mehrwert (sich selbst organisierende) crossfunktionale agile Teams bieten
- Spürbare Verbesserung der Beziehungsqualität
- Steigende Mitarbeiterzufriedenheit und Motivation
- Verbesserte Mitarbeitergewinnung und -bindung
- Höhere Kundenzufriedenheit
- Effektiveres und effizienteres Arbeiten
- Bessere Entscheidungen (u.a. gezielter, schneller)
- Tragfähigere Lösungen
- Nachhaltigere Veränderungen
- Nutzung von Innovationspotentialen in der Zusammenarbeit
- gemeinsame Ziele, Werte und Verantwortung
Genereller Nutzen von externer Beratung und Coaching
Manchmal braucht es mehr als Motivation, Kompetenz und gute Rahmenbedingungen, um erfolgreich zusammenzuarbeiten.
Es braucht einen objektiven Blick von außen und|oder externe Impulse, die den entscheiden Unterschied machen.
Externe Beratung und Coaching unterstützen Sie dabei:
- schwierige Themen möglichst einvernehmlich und beziehungserhaltend zu klären
- Herausforderungen konstruktiv und nachhaltig zu begegnen
- komplexe Entscheidungen effektiv und effizient zu treffen
- zu tragfähigen Vereinbarungen zu kommen, die auch wirklich umgesetzt werden
- eingetretene Pfade verlassen zu können
- neue Perspektiven zu entwickeln
Wir benötigen Ihre Zustimmung zum Laden der Übersetzungen
Wir nutzen einen Drittanbieter-Service, um den Inhalt der Website zu übersetzen, der möglicherweise Daten über Ihre Aktivitäten sammelt. Bitte überprüfen Sie die Details in der Datenschutzerklärung und akzeptieren Sie den Dienst, um die Übersetzungen zu sehen.